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Programa Controlling 4.0
Programa Controlling 4.0
- Por qué estudiarlo
- Programa
- Beneficios
Precio
2.100€
Inicio
octubre 2024
Idioma
Español
Modalidad
Presencial
·
Barcelona
Horario
Jueves de 9h-13h / 14:30-17:30h
Descripción
La función de Controlling en una empresa subraya la importancia de una gestión eficiente, especialmente en el siglo XXI, marcado por la incertidumbre y la necesidad de innovación, tecnología, y sostenibilidad. La figura del Controller, crucial desde el siglo XX, se adapta a los retos actuales, combinando la fiabilidad de los datos financieros con las últimas tecnologías para garantizar la rentabilidad y apoyar nuevos modelos de negocio. Este enfoque no solo cubre la gestión de costes sino también el análisis de ventas y márgenes, ofreciendo una visión integral del impacto económico en la compañía. En el contexto de la evolución hacia la Industria 5.0, un Controlling competente se presenta como un diferenciador clave para las empresas. El programa propuesto es práctico, enfocado en aplicar la función de Controlling al mundo real, prometiendo una experiencia enriquecedora sin ser abrumadora.
¿Por qué estudiarlo?
Mariacm
Razones para Estudiar el Postgrado:
-
Adaptación a la Industria 4.0:
- Aprenderás a adecuar tus conocimientos al entorno cambiante de la industria 4.0, centrada en la tecnología y la innovación.
-
Visión Integral del Negocio:
- Obtendrás una visión 360º de la organización, esencial para el soporte a la dirección y la toma de decisiones estratégicas.
-
Gestión de la Rentabilidad:
- Desarrollarás habilidades para gestionar eficientemente la rentabilidad, combinando análisis de costes y generación de ventas.
-
Uso de Tecnología Avanzada:
- Se enfatiza la importancia de adaptarse a la tecnología más actual para asegurar la rentabilidad y apoyar nuevos modelos de negocio.
-
Sostenibilidad y Nuevos Liderazgos:
- Aprenderás a integrar la sostenibilidad como valor clave y a trabajar en entornos de nuevos liderazgos.
-
Enfoque Práctico:
- El curso promete una aplicación práctica inmediata de los conocimientos adquiridos a través de un proyecto personal.
Salidas Profesionales:
-
Empresas de Cualquier Tamaño:
- Podrás trabajar en las áreas económico-financieras de empresas grandes, medianas y pequeñas.
-
Startups:
- Oportunidades en empresas emergentes que valoran la innovación y los nuevos modelos de negocio.
-
Controlling Externalizado y Consultorías:
- Posibilidades en firmas profesionales que ofrecen servicios de Controlling y consultoría financiera.
-
Firmas de Auditoría:
- Roles en auditorías donde se requiera una comprensión profunda de la gestión financiera y contable.
-
Innovación y Empresas Tecnológicas:
- La actualización a industria 4.0 abre puertas en empresas enfocadas en la innovación y tecnología.
-
Roles de Liderazgo en lo Financiero:
- Posibilidad de ocupar posiciones de liderazgo financiero en organizaciones que buscan adaptarse a los cambios del mercado y la tecnología.
Resumen del programa
1. Introducción a la dirección financiera/ controlling 4.0. La Gestión Económica Inteligente
- 1.1 El mundo en el que trabajamos. Dónde están las empresas y hacia dónde nos dirigimos. Industria 4.0, 5.0. Finanzas descentralizadas. Objetivos mundiales, europeos y nacionales
- 1.2 ¿Qué es el control de gestión? Origen y evolución
- 1.3 Control de gestión y control interno
- 1.4 Controlling según tamaño de empresa: start ups, pymes, corporate internacional
- 1.5 El controller
- 1.6 Nuestro reto: ayudar a la empresa a ser más rentable en un entorno en constante evolución
- 1.7 EL CIERRE CONTABLE MENSUAL
- La gestión económica inteligente: introducción a las claves que nos ayudan a disponer de la información esencial para la toma de decisiones
- ¿Cómo vamos? El cierre contable mensual
- La importancia del registro: principios contables y soluciones tecnológicas
- La gestión de las fechas y cumplimiento de tareas: el check list de cierre
- 1.8 LA GESTIÓN AUTOMATIZADA
- Básicos de tecnología: la importancia de la calidad y unicidad del dato, ciberseguridad, infraestructuras
- La gestión integral de la empresa: ERP
- Los sistemas integrados: uso de APIS, requerimientos
- Migraciones: planificación, integridad de cargas, verificaciones
2. Mirando al futuro: presupuesto, estrategia y viabilidad
- 2.1 ¿Cómo nos gustaría ir? Presupuesto y análisis de desviaciones
- 2.2 El presupuesto, una herramienta de liderazgo esencial: básicos para obtener un presupuesto útil para la toma de decisiones
- 2.3 Presupuesto de ventas, costes, gastos e inversiones
- 2.4 Cierre del presupuesto anual: negociaciones y formalización
- 2.5 La estrella: análisis de desviaciones
- 2.6 La estrategia, los factores clave de éxito y los KPI’s, indicadores y métricas
- 2.7 Plan estratégico, viabilidad y business plan
- 2.8 Plan económico-financiero y la búsqueda de recursos
3. La función de Controlling, guardián de la rentabilidad
- 3.1 Saber cómo se genera la rentabilidad: introducción a la contabilidad de costes
- 3.2 Concepto y tipos de costes
- 3.3 Sistemas de costes
- 3.4 La importancia del modelo del negocio y la estrategia en la definición de la estructura de costes
- 3.5 Margen de contribución y punto muerto
- 3.6 Cálculo de precios de venta. Caso Proyectea
- 3.7 El control del margen bruto
- 3.8 La cuenta de explotación analítica
- 3.9 La rentabilidad de la innovación
4. Cash is king, la gestión de tesorería
- 4.1 Las bases de la gestión de tesorería a corto, medio y largo plazo
- 4.2 La importancia del registro correcto y el cálculo de las estimaciones según la temporalidad
- 4.3 Gestión automatizada de la tesorería
- 4.4 Herramientas de financiación
- 4.5 Soluciones bancarias
- 4.6 Inversión privada
- 4.7 Introducción a Fintech
- 4.8 Cambio de modelo de negocio
5. Organización, ventas y buenas prácticas
- 5.1 La empresa como núcleo de la generación de riqueza en una sociedad centrada en las personas (human centric): liderazgo, colaboración, comunicación, formación y crecimiento profesional
- 5.2 El control interno y la tecnología
- 5.3 Procedimientos de trabajo
- 5.4 Compliance: algo más que eximir a la empresa de responsabilidad
- 5.5 ENTENDER CÓMO SE VENDE PARA AYUDAR A VENDER MÁS Y MEJOR
- ¿Qué es vender?
- ¿A quién vendemos? El análisis de la cartera y la recarterización
- La Dirección de Ventas: indicadores de proceso
- Proceso de ventas para entenderlo y medirlo
- Cómo una buena información financiera y de negocio puede ayudar al proceso de ventas
6. El mundo es y será tecnológico y sostenible
- 6.1 Soluciones 4.0: robotización, reconocimiento facial, inteligencia artificial, big data…
- 6.2 Ejemplos de aplicación al análisis de negocio y eficacia
- 6.3 Inteligencia Artificial aplicada a negocio
- 6.4 FINANZAS DESCENTRALIZADAS
- Introducción a Blockchain
- DEFI, la descentralización de las finanzas
- Criptomonedas
- Smart Contracts
- 6.5 INFORMACIÓN NO FINANCIERA
- Midiendo la sostenibilidad
- Igualdad
- Empresas Bcorp
7.Claves para la implantación exitosa de un sistema de control de gestión, el tuyo
- 7.1 Voluntad directiva, procedimientos y gestión del cambio
- 7.2 Casos prácticos presentados por los alumnos
Beneficios para los usuarios de Rankia
- Te ofrecemos asesoramiento personalizado, experto y gratuito sobre este Programa
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