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Buscando imágenes de bonitas metrópolis: En esta la capital del mundo, ;-)
Mi caaaasaaaa, teléééééfonooooo, sed bueeeenoooos, XDDDDD
Un saludo cordial
¡Sed muy felices!
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Cambiando de tercio.
Haciendo amigas... ;-)
Un saludo cordial
¡Sed muy felices!
P.D.: Vaaaleee, reconoceré que a nadie le amarga un dulce, jajaaaa.
No estoy de acuerdo con la aseveración. Casi nunca lo estoy al 100%. Es el efecto mariposa de mi "ánima contrarian", jajaaa
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Igual nos viene a explicar los logros como este, sí...
La devaluación del bolívar deja una factura de 2.840 millones a Telefónica
La pérdida de caja es de 1.231 millones y el impacto en el beneficio de 2014, de 399 millones
Miguel Jiménez / Ramón Muñoz Madrid 16 FEB 2015 - 18:14 CET
La imparable devaluación del bolívar vuelve a castigar a Telefónica. En cinco años, la pérdida de valor de la moneda venezolana ha supuesto una factura de 7.450 millones de euros en las cuentas del grupo que preside César Alierta. La compañía ha anunciado este lunes que aplicará un tipo de cambio más bajo del bolívar en sus cuentas. En su balance, eso supondrá un impacto de 2.840 millones de euros en el patrimonio y una reducción de caja o activos financieros netos de 1.231 millones (lo que equivale a un aumento de deuda neta por esa cuantía). Y en su cuenta de resultados, el nuevo criterio implica que el resultado bruto operativo (Oibda) de 2014 se reduce en 915 millones y el beneficio neto, en 399 millones.
más información
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La devaluación encubierta en Venezuela le cuesta 1.800 millones a Telefónica
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Maduro reconoce que Venezuela está en recesión y anuncia medidas
Venezuela tiene un sistema cambiario disparatado en el que a cierre de 2014 había tres tipos de cambio oficiales. El general, de 6,30 bolívares por dólar; otro, de unos 12 bolívares por dólar que es el que aplicaba Telefónica y un tercero, de 50 bolívares por dólar que es el que ha decidido adoptar desde ahora, en lo que significa una devaluación práctica de aproximadamente el 75%. Pero además, existía un tipo de cambio negro o paralelo, a 180 bolívares por dólar.
La semana pasada, el Gobierno de Nicolás Maduro decidió unificar el segundo y tercer tipo de cambio y crear uno nuevo, relativamente libre, llamado Simadi. En este, la oferta y la demanda han fijado un tipo de mercado de 174 bolívares por dólar, lo que implica una devaluación del 96% sobre el cambio de referencia de 6,3 bolívares por dólar. Y sigue existiendo un cambio paralelo, ligeramente superior.
Así, aunque Telefónica ha hecho un ejercicio de realismo con el que no se han atrevido ni BBVA ni Mapfre (que siguen contabilizando sus activos en Venezuela a 12 bolívares por dólar), el nuevo tipo que utiliza aún triplica al real de mercado. La devaluación afecta en mucha menor medida a Repsol, el otro gran inversor español en el país, porque la moneda funcional de sus negocios siempre ha sido el dólar.
La decisión está en línea con lo realizado por otras compañías internacionales, especialmente norteamericanas, con intereses en Venezuela que han realizado el ajuste cambiario a 50 bolívares por dólar, como Kimberly Clark, Schlumberger, Praxair, o han previsto ya el impacto que tendría en sus libros, como Ford Motor o Pepsi, entre otras.
Telefónica ha comunicado su decisión a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en un hecho relevante. Señaló que aplica a 31 de diciembre de 2014 el tipo denominado Sicad II, de 50 bolívares por dólar, por considerarlo “como el más representativo dentro de los tipos de cambio vigentes a dicha fecha para la conversión monetaria de las magnitudes contables de flujos y saldos”.
El impacto acumulado por las devaluaciones es de 7.450 millones
Telefónica ha decidido anticipar este anuncio a la presentación de los resultados de 2014, prevista para el próximo miércoles 25 de febrero. Aunque el impacto en los resultados del cuarto trimestre será considerable, Telefónica ya dejó el impacto de Venezuela fuera de los compromisos u objetivos sobre resultados que planteó al mercado.
La modificación anunciada este lunes supone el segundo ajuste sobre la contribución de Venezuela en la información financiera de 2014 (tras el ocurrido en el primer trimestre) e implica un cambio en el conjunto del año desde 6,30 hasta 50 bolívares fuertes por dólar. Esa devaluación práctica del 87% deja la contribución de Venezuela a los ingresos del grupo en el entorno del 1% (frente al 6% de los resultados de 2013) y la posición neta de caja en 390 millones de euros equivalentes al cierre del ejercicio, “minimizando por tanto el impacto de cualquier potencial ajuste futuro”, según la compañía. Aplicar el tipo de cambio de mercado del Simadi supondría un impacto adicional de unos 280 millones sobre la caja del grupo.
En el primer trimestre de este año, el cambio de régimen cambiario (por el que Telefónica pasó de aplicar un cambio de 6,30 a cerca de 12 bolívares por dólar) ya supuso un impacto de 1.800 millones en el patrimonio neto de los que 1.200 millones eran directamente una merma de activos financieros. En las cuentas de 2013, la devaluación del 8 de febrero de 2013 tuvo un impacto de 1.000 millones sobre el patrimonio (873 millones en activos financieros). Y la devaluación del 50% que aprobó el anterior presidente, Hugo Chávez, en 2010, ya tuvo un impacto de 1.810 millones. Con los 2.840 millones reconocidos ahora, el impacto total acumulado por las sucesivas devaluaciones es de 7.450 millones de euros.
Telefónica ha ido perdiendo casi toda la caja acumulada (más de 3.000 millones de euros) en el país por culpa del control de cambios que le ha impedido desde hace años repatriar dividendos.
Pese a esas pérdidas, Telefónica ha anunciado que estos ajustes no afectan a los planes de inversión y de crecimiento que tiene en Venezuela en términos de bolívares, y ha reafirmado su compromiso en mantenerse en el país, reflejado recientemente en la adjudicación de espectro y que se materializará próximamente con el lanzamiento de 4G. La compañía está dispuesta a anunciar importantes inversiones en el país para el desarrollo de las nuevas redes.
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Maduro anuncia una exposición en Madrid de los “logros” chavistas
El Gobierno busca “demoler en vivo y en directo las mentiras allá de la derecha franquista”
Venezuela reconoce que es el país con mayor inflación del mundo
In English: Maduro prepares exhibition in Madrid to showcase achievements
Ewald Scharfenberg Caracas
El presidente venezolano, Nicolás Maduro, anunció su intención de celebrar en Madrid, del 1 al 3 de marzo próximos, lo que llamó Expo Venezuela, una exhibición de “los logros sociales” del chavismo pensada para el público español con el fin de “demoler en vivo y en directo las mentiras allá de la derecha franquista”. Maduro ordenó el pasado sábado por la noche la realización del evento durante una transmisión radiotelevisiva por cadena nacional (en todas las emisoras).
El plan está concebido como una refutación a la “campaña”, dijo, que la prensa española estaría desplegando, a su entender, para atacar al chavismo. Convocó a participar a “nuestros mejores artistas para cantar, a nuestros dramaturgos, a mostrar nuestro cine”, en el evento, al que ve como una réplica mejorada de Fitven, el festival turístico que anualmente organiza el Estado venezolano. “Que [los españoles] vean que aquí editamos más de 5.000 títulos y casi 20 millones de libros por año que se entregan gratis, que construimos 700.000 viviendas en apenas tres años y que este año vamos a entregar otras 400.000”.
Maduro no concretó dónde se celebraría la exposición, ni cuán adelantados están los preparativos. En cambio, sí reveló de dónde espera obtener la financiación: instruyó a su canciller, Delcy Rodríguez, a reunirse con los ejecutivos de las empresas españolas que hacen negocios en Venezuela para “obtener su apoyo”.
http://economia.elpais.com/economia/2015/02/16/actualidad/1424079737_735877.html
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el futuro de grecia »
El Eurogrupo urge a Grecia a pedir la extensión del rescate esta semana
Atenas rechaza la ampliación por segunda vez y Varoufakis asegura que habrá acuerdo “en las próximas 48 horas”
Claudi Pérez Bruselas 16 FEB 2015 - 21:55 CET
El ministro de Finanzas griego, al término de la reunión. / Atlas / AFP
Segundo choque de trenes entre la Grecia de Alexis Tsipras y la Europa de Angela Merkel en menos de una semana. Atenas rechazó ayer solicitar una ampliación de seis meses del actual rescate y abrió una suerte de minicrisis institucional en la eurozona, que en las dos últimas semanas ha sido incapaz de acercar posturas con el Gobierno de un país que se empeña en subrayar dos mensajes: su negativa a aceptar a la troika, y su negativa a prorrogar un rescate que se ha llevado por delante un 25% del PIB griego y que ha provocado una crisis humanitaria a cambio de ayuda financiera por importe de unos 240.000 millones. La negociación se complica. El Eurogrupo (la unión de ministros de Finanzas del euro), tras una reunión fugaz, elevó la apuesta y dio un ultimátum a Grecia para que solicite la ampliación antes del viernes. “De lo contrario, si esa petición no llega, se abre un escenario muy complicado”, dijo a este diario uno de los ministros del Eurogrupo.
Atenas, a día de hoy, está lejos de esa petición, al menos si se formula tal como quiere Berlín. Pero lo más probable sigue siendo un acuerdo, siempre que los líderes europeos encuentren el lenguaje adecuado para encajar las imprescindibles concesiones por ambas partes. Grecia denunció ayer incluso maniobras oscuras. El ministro de Finanzas griego, Yanis Varoufakis, explicó que estaba dispuesto a firmar un acuerdo propuesto por la Comisión Europea: un programa “interino”, hasta agosto, por el que Grecia se compromete a no adoptar medidas fiscales ni que impliquen cambios para la estabilidad financiera, y a cambio acepta cierta condicionalidad. “Ese borrador fue eliminado por el presidente del Eurogrupo, Jeoren Dijsselbloem, y sustituido por un documento que exige la extensión del programa actual a cambio de cierta flexibilidad, que no se detalla. Rechazamos ese documento porque no queremos cambios cosméticos y porque es demasiado nebuloso: Grecia no va a solicitar la prórroga del programa actual porque el rescate es parte del problema, no de la solución”, subrayó Varoufakis.
Ambos documentos, según las fuentes consultadas, tenían solo diferencias de matiz: Grecia exige que esa prórroga se denomine “contrato interino”, “acuerdo puente” o que se encuentre una fórmula que evite la palabra “rescate”. Tanto el Eurogrupo como Atenas escenificaron sus diferencias ante la prensa con la fanfarria de las grandes ocasiones. Y aun así casi nadie espera un accidente: el escenario más probable sigue siendo un pacto de compromiso ante la constatación de las necesidades financieras de Grecia, y de que muy pocos en Europa quieren otro episodio de turbulencias. El propio Varoufakis pronosticó un acuerdo “en las próximas 48 horas”. Aunque nunca cabe descartar al 100% un accidente serio en un continente que protagonizó dos grandes conflictos bélicos en el último siglo.
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Dijsselbloem tiene ante sí tres días de vértigo, tras los fracasos de los últimos días. Ayer no fue capaz de pactar un comunicado con el Gobierno griego, como ya le ocurrió la semana pasada. “La decepción es la tónica entre los ministros”, reconoció ante la prensa, “pero la opción preferida sigue siendo ampliar el rescate, o llegar a un acuerdo-puente, para ganar tiempo. Si llega esa solicitud habrá flexibilidad con Grecia. Pero para ello, Atenas debe poner de manifiesto su grado de compromiso” con las reglas actuales.
El problema es que no hay nada parecido a un atisbo de acuerdo al respecto. Solo Francia tuvo ayer un mensaje positivo para Atenas y reclamó concesiones. El resto cerró filas con Alemania, cuyo ministro Wolfgang Schäuble mostró un grado de dureza inusual al calificar de “irresponsable” al Ejecutivo griego. Varoufakis habló ante el resto de ministros con un discurso calcado al del anterior Eurogrupo: el rescate no ha funcionado y la prueba es la crisis humanitaria en Grecia; la solicitud de ampliación de ese programa es inaceptable. Atenas rechazó el borrador de Dijsselbloem, que calificó de “absurdo”. Ante los signos de decepción en el resto del Eurogrupo, Grecia se atrevió con un portazo: su vicepresidente, Yanis Dragasakis, abandonó la reunión antes del precipitado final, en una muestra adicional del desencuentro actual.
Sobre Grecia pende una triple espada de Damocles. Una: su economía se ha parado, con una caída del PIB del 0,2% en el último trimestre. Dos: sus ingresos públicos se deterioran. Y tres: la banca se enfrenta a una huida de capitales de 20.000 millones desde noviembre. Ese triple shock va minando su poder de negociación. El programa actual expira a fin de mes y una parte del lío es pura semántica. Hay que encontrar eufemismos para el rescate, para la troika y para varios términos que duelen por el lado griego. Pero hay otra parte de más sustancia: el Eurogrupo insiste en que Grecia cumpla sus compromisos, y en que detalle sus propuestas con una oferta en la que ofrezca concesiones, además de exigencias.
“La mejor opción es una ampliación para negociar tranquilamente un nuevo rescate. Pero tampoco un nuevo rescate será muy diferente: puede haber dinero y cierta flexibilidad, pero siempre a cambio de condiciones”, avisó Dijsselbloem. La saga griega sigue dejando buenas dosis de drama: negociaciones extenuantes que suelen acabar en acuerdos de compromiso; la versión continental del castizo “ir tirando”. La alternativa es un accidente que nadie quiere a estas alturas de la interminable crisis en Europa.
http://economia.elpais.com/economia/2015/02/16/actualidad/1424099938_696311.html
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oferta de compra por bpi »
CaixaBank lanza una opa por el tercer banco privado portugués
La entidad ofrece 1.082 millones en metálico por el 56% de BPI que no controla
Exige controlar más del 50% de los derechos de voto y un cambio de estatutos
DESCARGABLE Presentación a accionistas de la opa sobre BPI
Íñigo de Barrón Madrid 17 FEB 2015 - 00:00 CET
Caixabank ha comprado cinco bancos desde 2010 (Caixa Girona, Bankpyme, Banca Cívica, Banco de Valencia y el negocio de Barclays en España) y se prepara para ir a por el sexto, esta vez fuera de España. La entidad presenta este martes una oferta pública de adquisición (opa) sobre el 100% del capital de BPI, el tercer banco privado portugués, según fuentes del mercado. La entidad catalana —que ha declinado hacer comentarios sobre la operación— condicionará su oferta a controlar más del 50% de los derechos de voto.
El grupo portugués perdió 161 millones en 2014 y vale 1.520 millones en Bolsa
Actualmente, CaixaBank tiene el 44% del capital pero solo puede votar por el 20% debido a las normas internas de BPI. Caixabank necesita que la entidad portuguesa derogue esa condición en una junta de accionistas que se celebrará tras la opa. Al cierre de este lunes en Bolsa, el banco valía 1.520 millones, si bien la opa supone una prima atractiva para los accionistas.
Caixabank ha confirmado la operación esta mañana con una comunicación a la Comisión del Mercado de Valores Mobiliarios (CMVM) portuguesa. El banco español ofrece 1,329 euros por cada acción de BPI, lo que supone una prima del 27% sobre el precio de cierre de este lunes (1,043 euros). A ese precio, el volumen total de la oferta por el 56% que la entidad catalana no controla es de 1.082 millones de euros.
La entidad presidida por Isidro Fainé, que tiene previsto pagar en metálico, se convertía así en el cuarto mayor banco de Portugal, al controlar una entidad de 42.600 millones en activos. El líder en el país es la entidad pública Caixa Geral de Depósitos, seguida por Novo Banco y BCP. Según fuentes financieras, tras el lanzamiento de la opa deben llegar las autorizaciones de los supervisores comunitarios, el Banco Central Europeo (BCE), y los portugueses, si bien no se esperan dificultades de los reguladores. Posteriormente se registrará la opa, y tras ella se celebrará la junta general de accionistas para cambiar los estatutos.
En esa junta, el 75% de los accionistas con derecho a voto deberán aprobar el cambio legal que elimine el tope del 20% en el derecho de voto. En caso de que no ocurriera y los estatutos siguieran como hasta ahora, la opa no tendría validez. Sin embargo, diferentes fuentes consultadas apuestan porque no habrá dificultades para aprobar la modificación. Según algunas previsiones, el proceso podría estar concluido en junio de este año.
Caixabank lleva meses trabajando esta operación. Los supervisores ven con buenos ojos la adquisición porque BPI atraviesa momentos de dificultad: en 2014 perdió 161 millones de euros, necesita fortalecer su capital y sus márgenes financieros son negativos. Toda la banca portuguesa, menos el Totta, que es filial del Santander, ha presentado pérdidas en los últimos meses.
La entidad catalana ha adquirido cinco bancos desde que estalló la crisis
A BPI, al igual que a Portugal, la crisis financiera le ha golpeado con fuerza. Desde 2009 su activo ha caído un 10%, los créditos han disminuido en 24% y los depósitos han crecido un 23%. La morosidad es del 5,4%.
Algunas fuentes sostienen que, tras esta operación, Caixabank reforzará los recursos propios del banco y podría lanzarse a por Novo Banco, la parte sana del antiguo Banco Espirito Santo que quebró tras ocultar enormes pérdidas.
Novo Banco está en proceso de subasta pública y se podría convertir en una pieza interesante para Caixabank, ya que podría fusionarlo con BPI para reducir costes y ganar mucha en eficiencia. La suma de BPI y Novo Banco crearía el primer banco de Portugal, con unos activos de unos 120.000 millones, superando la entidad pública Caixa Geral de Depósitos. No obstante, Caixabank deberá superar la oferta de otras entidades españolas y extranjeras que están interesadas en Novo Banco.
BPI tiene más de 1,7 millones de clientes y cuenta con 696 oficinas, de las que 39 son centros de inversión y 47 sucursales especializadas en empresas. Fuera de Portugal tiene 186 sucursales y 2.544 empleados, frente a los 5.962 que están en el país vecino. La actividad internacional es muy relevante en el grupo consolidado. De hecho, en Portugal las pérdidas ascienden a 288 millones que se compensan con el beneficio de 126 millones de la división internacional, que supone un 32% más que en 2013.
En Angola, el BPI es líder con cuotas de mercado del 15% y el 12% en depósitos y préstamos, respectivamente, del 22% en tarjetas y el 25% en los terminales de pago, a través de Banco de Fomento (BFA), del que controla el 50,1%. BFA tiene 1,3 millones de clientes, con una fuerte presencia en Luanda y una amplia cobertura en todo el país. Abarca 151 sucursales, 8 centros de inversión y 16 centros corporativos. Además, el grupo tiene una participación del 30% en el Banco Comercial e de Investimentos (BCI) en Mozambique.
Caixabank ha aumentado más de un tercio su balance con las adquisiciones realizadas durante la crisis.
http://economia.elpais.com/economia/2015/02/16/actualidad/1424120283_671753.html
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Jo*er qué asco, aquí no se salva ni el apuntador...
CC OO de banca gastó 14 millones en viajes y reuniones en cinco años
Los dirigentes desembolsaron decenas de miles de euros en asadores y marisquerías
CC OO de banca pagó a sus delegados 3,7 millones en sobresueldos
GRÁFICO Gastos realizados en Comfia-CC OO
In English: Union spent millions on trips, food and bonuses during crisis
Oriol Güell Barcelona 16 FEB 2015 - 00:18 CET
Comfia, la antigua federación de banca de CC OO —hoy fusionada con la de comercio y hostelería— gastó entre 2008 y 2012 un total de 14,06 millones de euros en “viajes y reuniones”, según recogen las cuentas internas del sindicato, a las que ha tenido acceso EL PAÍS. Esta partida es, tras la de “gastos generales” —14,99 millones—, la mayor entre las salidas de dinero en los años estudiados.
más información
GRÁFICO Las cuentas internas de CC OO de banca
ESPECIAL Primera entrega: Los sobresueldos y las ayudas a los sindicatos
Comfia: “Los complementos salariales son legales y justos”
Las decenas de miles de apuntes contables de viajes y reuniones reflejan unos gastos muy elevados en toda la estructura de la federación. Entre ellos, además de los previsibles desembolsos del mayor sindicato del sector financiero —transporte, dietas, hoteles...—, destacan dos partidas en particular. La primera son las decenas de miles de euros anuales gastados por la cúpula estatal en asadores, marisquerías y restaurantes de elevado precio. La segunda es la millonaria factura que suponen los frecuentes congresos y reuniones a todos los niveles —estatal, comunidades, empresas...—, con eventos que llegan a costar más 300.000 euros. A ellos hay que sumar gran cantidad de apuntes por cientos o miles de euros registrados bajo términos genéricos —“varios”, “visa”...— que hacen imposible comprobar el destino real del dinero.
Gastos en viajes y reuniones
2008: 2,86 millones de euros.
2009: 2,89 millones de euros.
2010: 2,95 millones de euros.
2011: 2,68 millones de euros.
2012: 2,68 millones de euros.
Total: 14,06 millones de euros.
Fuente: Cuentas de Comfía.
La cúpula de Comfia justifica el elevado nivel general de gasto. “En banca, la actividad sindical se hace por todo el territorio”, explica Benito Gutiérrez, secretario de Organización y Finanzas de la organización. “Visitamos todas las oficinas de España dos o tres veces al año, y son varios miles. Esto supone muchos gastos de transporte, alojamiento, alimentación...”. El sindicato admite que ha adoptado medidas de ahorro con la aplicación de nuevas tecnologías. Esto, por ejemplo, ha permitido reducir los gastos de viajes y reuniones registrados entre 2008 y 2012 —de 2,7 a 2,9 millones de euros anuales— a dos millones en 2013.
El polémico triángulo de Caja Madrid
El restaurante El Zorzal y las sedes de Comfia y Caja Madrid formaron un triángulo en el que se movieron muchos hilos que acabaron enredándose en la quiebra de la entidad. En las cuentas de la federación —que tiene varios cuadros procedentes de la caja madrileña—, figuran decenas de miles de euros gastados en este local, propiedad de dos exdirectivos de Comfia: María Jesús Paredes y Francisco Baquero. Este tuvo que dejar sus cargos en CC OO tras saberse que gastó como consejero de Caja Madrid 266.400 euros con las tarjetas black.De ellos, 14.163 los gastó en su propio restaurante. Baquero fue uno de los seis miembros de CC OO que usaron tarjetas opacas de la entidad.
El expresidente de Caja Madrid Miguel Blesa, hoy imputado, tuvo en Comfia a uno de sus principales apoyos. En la asamblea celebrada en enero de 2010, meses antes de la primera aportación de fondos públicos a la entidad, el actual secretario general de Comfia, José María Martínez, despidió a Blesa —relevado por Rodrigo Rato— con las siguientes palabras: “Queremos expresar nuestro reconocimiento por su gestión durante los últimos 13 años, que también han sido la etapa más fructífera desde el punto de vista laboral”.
Ayer, tras publicar EL PAÍS que Comfia repartió 3,7 millones en sobresueldos a sus delegados, el sindicato emitió un comunicado en el que insiste en la transparencia de los pagos, a los que llama “retribuciones de carácter complementario”. La nota omite que nunca ha hecho pública la cuantía total de los pagos, las personas que los perciben ni los abonos por delegado.
Las cuentas de Comfia revelan una gran cantidad de comidas, a veces tres veces por semana por dirigente, en restaurantes que superan los 50 euros por comensal. Entre los locales hay asadores de Madrid como Dantxari, Kupela y Cuevas del Duque; sidrerías como Zerain; arrocerías como Zaranda y La Buganvilla; y locales como El Zorzal, Treze, Casa Jacinto y Parrilla De María, entre muchos otros. Cuando visitaban Barcelona, los locales a los que acudían eran el 7 Portes, el Senyor Parellada y el Merendero de la Mari. Los recibos de varios cientos o más de 1.000 euros se acumulan en la contabilidad del sindicato.
Un caso destacado es el del Benito Gutiérrez. En 2009, gastó 37.057 euros en viajes, de los que 15.810 fueron en restaurantes y otros 7.200, en apuntes genéricos como “varios” y “acción sindical”. Otro caso es el de José María Martínez López, secretario general de Comfia, cuyos gastos ese mismo año ascienden a 26.719 euros. En este caso es más difícil saber el motivo del gasto, ya que 14.846 euros figuran bajo apuntes genéricos. Los que concretan el gasto en restaurantes ascienden a 7.785 euros. Para ambos dirigentes, el sindicato también pagaba sobresueldos de hasta 20.000 euros anuales, el renting de un coche (unos 10.000 euros anuales), el alquiler de una plaza de garaje (2.000 euros al año), y en el caso de Gutiérrez, que tiene su domicilio en Mora (Toledo), un piso en Madrid (12.000 euros al año).
Los congresos, reuniones y juntas generales de accionistas son otra de las grandes partidas en las cuentas. El congreso celebrado en la primavera de 2009 en Sevilla, por ejemplo, ocasionó a la estructura estatal un gasto superior a los 300.000 euros si se agrupan todas las partidas. “La convocatoria obliga a desplazar a 600 personas, alojarlas en un hotel, comidas... Puede parecer un gasto elevado, pero a ello nos obligan los estatutos”, defiende Gutiérrez.
Del nivel de gasto de Comfia da una idea el hecho de que a los congresos, celebrados cada cuatro años, hay que sumar las decenas de reuniones que anualmente convocan federaciones autonómicas y secciones de cada entidad financiera. Cada una costó a Comfia desde poco más de un millar de euros por una reunión a cerca de 20.000 una jornada.
Las cuentas también incluyen algunos gastos llamativos, como la multa de tráfico de 250 euros impuesta al secretario de Madrid, Francisco López, y pagada por Comfia el 13 julio de 2010. “No debería haberse pagado”, admite el sindicato. El mismo López y Félix Benito cargaron sendos recibos —de 28,3 y 33,9 euros, respectivamente— por la “huelga general del 29-S” de 2010. Comfia afirma que se trata del “parking de la jornada, cuando pusieron su coche a disposición de la organización”. En las cuentas de Manuel Rodríguez Aporta, responsable de cooperación internacional, consta en 2008 un apunte por 509,5 euros de la agencia peruana Inkanatura Travel, especializada en el ecoturismo y expediciones a la selva amazónica y al Machu Picchu. Un portavoz de Comfia asegura que “Rodríguez estaba en Perú formando a sindicalistas locales, y el gasto debe corresponder al alquiler de algún espacio para reuniones”. La página web de la agencia no ofrece este servicio.
[email protected]
http://economia.elpais.com/economia/2015/02/15/actualidad/1424031088_302659.html
Ha respondido al tema Programa de Podemos.
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Buenos días, ante todo aclarar que soy Karlicones y que tengo que entrar con la cuenta de usuario de mi Costillo, por razones técnicas.
Como en mis exposiciones, procuro ser lo más equitativa posible, abriré esta redacción haciendo de abogada del diablo: Para incumplir un programa, lo primero que habría que hacer es tener la posibilidad de cumplirlo. Si no están en el gobierno, ni incumplen ni dejan de incumplir. ¿Qué cargos públicos ostentan?
A día de hoy, y mientras no estén en ningún parlamento (regional, estatal...) lo único que se puede estudiar es su programa, que es lo que creía que era el objetivo de este hilo y por eso entré. Ahora bien, si no soy bienvenida, como cualquier otro forero, me tomo las de Villadiego y me dedico a desmenuzar el programa actual de los partidos en otros hilos en los que me reciban con los brazos abiertos, que dicho sea de paso y modestia aparte, son casi todos... ;-)
El enlace que he posteado es el del Programa de los Círculos Podemos y si no me equivoco mucho, es el mismo que tú posteaste en el post número uno. Pero un mismo enlace puede llevarnos a diferentes puertos si durante el camino, los puertos cambian.
Eso es precisamente lo que quise comprobar... e hice.
El programa al que yo llego es mucho más amplio y detallado que lo que acabas de postear.
Durante estos meses, dices que no ha cambiado nada. Pues si antes no me gustaban y no han cambiado, me seguirán sin gustar. Porque la menda, en tan poco tiempo, no cambia de opinión. A este punto recordar que desde las europeas hasta hoy, no han pasado diez siglos...
¡Menos mal que recularon con la fobia a la Semana Santa sevillana! (Parece que en algunas cosas, por lo menos de boquita para fuera, sí que cambian, sí). Ya veremos si llegan al poder, y empiezan a poder, vuelven a recular y dónde dije digo, digo Diego o Fernando o Pablo.
Antes de declaraban comunistas de puño en alto, ahora ya aceptan a todo pichurri en sus filas, da igual si levanta puño o brazo derecho, la cuestión es que aporte un voto más...
Desde mi punto de vista cambian y mucho. Antes adoraban al chavismo, ahora como que nadie ha ido a Venezuela en su vida, salvo para disfrutar de Isla Margarita... ;-)
Supongo que sabrás que las mayúsculas se consideran gritos en la red de redes. No estoy sorda de ojos, gracias...
Un saludo cordial
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MAGALUF: DONDE LA VEJACIÓN SE CONFUNDE CON LA RISA
Posted by Gema | julio 20, 2014 | "Mamading", Autoestima, cONDUCTA, Educación sexual, Respeto
Magaluf se está ganando a pulso ser el primer destino del turismo de borrachera, drogas y excesos. Los turistas, en sus mayoría ingleses, han hecho de Magaluf su reino de la desproporción en todos los sentidos, excepto en el sentido del gasto, el cual continua siendo low cost.
Los hoteleros de la zona quieren que esto cambie, pero siguen ofreciendo el mismo tipo de tarifas “todo incluido” al que solo tienen acceso los jóvenes veinteañeros, sin dinero y por lo comprobado en más de una ocasión, sin cabeza.
El exceso de alcohol conduce casi inevitablemente al exceso de droga y este, inevitablemente a realizar conductas, que en condiciones normales, nadie haría, pero que ellos en sus condiciones anormales y veraniegas, las hacen sin parar.
Después del “balconing”, varios muertos por intentar acceder de un balcón a otro de los hoteles, casi cada semana, pasamos a la “droga caníbal”, una droga cuyos efectos te pueden convertir en una mezcla de hombre lobo, drácula y zombi a partes iguales, con pérdida total de la conciencia y con conductas que incluso en un psiquiátrico, serían difíciles de observar.
Y por último, nos encontramos con lo que ya han denominado el “mamading”, que no es más que la absurdez pura y dura y el resultado de la tontería suprema. ¡Lo que puede hacer la gente cuando va demasiado puesta como para tener respuestas coherentes!
Ha sido un gran revuelo dar conocimiento de esas prácticas, aquí muy cerca de donde nosotros estamos. Y nos hemos echado las manos a la cabeza, ya que nos es muy difícil comprender cómo hay personas que sean capaces de hacer ese tipo de cosas.
¡Cómo es posible que chicas y chicos normales en sus casas, que pena que no se hubieran quedado allí, se transformen, cual Mr. Hyde de sexo salvaje y solo busquen el exceso, el llamar la atención y por supuesto nada el placer y la cordura!
Que denigra a la mujer, está claro. Pero creo, más bien, que son ellas las que no se respetan y se infravaloran, mostrándose como carne de cañón ante los ojos de ellos, que en esos momentos, seguramente solo pueden pensar con lo que está entre las bocas de ellas.
¿En qué momento una mujer quiere chupar todos los penes del local, haciendo de aspiradora de vaya usted a saber cuántas cosas?, ¿Qué ganan ellos haciendo una fila y manteniendo sus penes semi flácidos hasta que una chica los mete en su boca dos segundos?, ¿Por qué todo esto genera tanta excitación social, mucho más que cualquier excitación sexual?
Quien esté libre de pecado que tire la primera piedra y quien no hay hecho algún exceso en su vida, posiblemente es que nunca ha salido ni a la puerta de la calle, pero hay cosas absurdas que no hay por dónde cogerlas. Que Magaluf sea un reclamo, aún más fuerte que al comienzo del verano debido a todos estos hechos irracionales, me hace pensar, y concluyo muchas veces de la misma manera: ¡qué poca educación sexual tienen los jóvenes!
Necesitaríamos educación sexual en vena para poder combatir todo este tipo de conductas estúpidas, en las que se confunde la vejación con la risa, la diversión con la irracionalidad, el poder con lo penes, la falta de cabeza con cualquier expresión de tipo sexual denigrante y maltratadora de chicas fuera de sus cabales.
La educación sexual, ofrece a chicas y chicos, el conocimiento de que la sexualidad es un valor a respetar, íntimo, rico y no un concepto manido y miserable con el cual avergonzar.
El respeto, la autoestima y valor por las personas es algo que no crece espontáneo a los 20 años, si no que se ha tenido que ir cultivando desde la niñez, creando personas fuertes y con valor a ojos de cualquiera.
Eduquemos, eduquemos, la educación es un valor.
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