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Ha comentado en el artículo Un mal consejo
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Fue Edgar Faure quien dijo "El inmovilismo está en marcha y nadie podrá detenerlo."
Son muchos quienes se sienten satisfechos con lo que obtienen para sí de ese inmovilismo. Les beneficia. Pero no solo eso: saben perfectamente que ese beneficio es injusto, inmerecido y que si no fuera por el embudo de privilegios de que gozan no saldrían tan bien parados. Status quo.
Luego tienes a todos los idiotas útiles que sirven a ese propósito. Aplauden embobados al triunfador sin darse cuenta de que es el mismo que les esquilma, que trepa gracias a que ellos prestan sus cabezas para apoyar la bota.
En la Administración hay grandes trabajadores y personas fuertemente motivadas y capaces que saben que aportan su valor al bien común, a la Sociedad. Pero también hay quien tan solo está ahí por la sopa boba, por ese sueldo seguro sin esfuerzo ni el requisito atávico de competir que en otros escenarios - según Darwin - tendrían un mal futuro. Esos necesitan también ese status quo.
Y así, apreciado Pelos sr , va navegando el barco con destino incierto. Haces bien en describir un impuesto revolucionario salvo por ese epíteto pues de revolucionario poco o nada tiene el modelo al que financia ¿verdad?
Si, tal vez tendríamos que desempolvar este tema de los Colegios Profesionales con cierta frecuencia.
Un saludo.
Carlos
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Lo mío es de psiquiatra: mi colegiación es voluntaria. Y me cuesta algo más del doble que la tuya.
Desde luego la experiencia que relatas es un claro indicador de indigencia intelectual y moral. Pensar que el desarrollo colectivo de una profesión se sustenta en una cena y una agenda es, cuando menos, preocupante.
El problema que surge de esta forma de pensar y de ejercer la responsabilidad respecto de un colectivo, aparte, se debe medir en coste de oportunidad. Es decir, debemos medir todas las oportunidades y acciones perdidas para siempre que estos berzas impiden desarrollar con su parálisis y necedad.
También añado que hay que ser conscientes de que cada cuatro años (normalmente) hay elecciones y en casi todos los Estatutos colegiales está prevista la moción de censura. Por tanto la responsabilidad de poner a ineptos al frente de la institución no es de otros que de los mismísimos colegiados de base.
Si algo me entristece de lo que ocurre en mi institución, por ejemplo, no es tanto el tener una cúpula ineficiente que tapa como puede eso cuando sus negligencias han quedado al aire, como el pasotismo e irresponsable tolerancia con que el resto ha permitido que sigan al mando.
En fin, ojala a alguien se le ocurra pensar en qué necesitamos, de verdad, y en qué necesita el consumidor y que tan solo desde ese emprendimiento colectivo se puede impulsar. Así generarían unas instituciones colegiales que serían un "producto" que valdria la pena comprar. Eso es lo que pienso.
Un saludo y gracias por compartir tu experiencia.
Carlos
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Hola Pelos sr,
No tengo el conocimiento de otros como para señalarlos y mucho menos para generalizar.
Sí tengo claro que la mayoría de entidades colegiales que conozco aún no han integrado que la Ley Omnibus acabó con su papel protector y corporativista para hacerlas un instrumento al servicio del cliente de los colegiados, es decir, del consumidor.
Y también tengo claro que muchos conjugan mal el verbo y en lugar de servir han optado por servirse de su cargo.
Yo prefiero ser un inconformista, un "desobediente inteligente", no destructivo sino motor de cambio, que un cerdo complaciente y complacido. Te dejo una cita de Oscar Wilde que considero ilustra bien la actitud que intento poner en juego:
"La desobediencia, a los ojos de cualquiera que haya leído la historia, es la virtud original del hombre. El progreso ha llegado por la desobediencia, por la desobediencia y la rebelión."
Una cosa obsoleta no necesariamente debe ser desechada. Pero no debe ser mantenido el status quo que la perpetúa. Debe ser rejuvenecida y adaptada no a los tiempos actuales sino a los que necesariamente están próximos a llegar puesto que su papel también consiste en ser tractor de sus miembros. Por eso debe anticiparse o, incluso, innovar.
¿Lo hacen los actuales colegios? Me temo que la respuesta general no va por ahí ¿verdad?
Un abrazo,
Carlos Lluch
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Hola Davidkeko,
Yo me presenté a unas elecciones en mi colegio profesional con un programa que remití a todo el censo; las perdí.
Quien las ganó presentó su programa en la primera Asamblea Ordinaria que siguió a las elecciones; esto es, a toro pasado.
A veces tenemos, colectivamente, lo que nos merecemos.
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Davidenko,
Las personas fallecidas según el Código Civil español carecen de derechos y obligaciones. Estas han sido totalmente transferidas a sus herederos o derechohabientes quienes heredan también las cargas y obligaciones al aceptar la herencia.
No cambiar un titular, en caso de fallecimiento, no puede traer otro beneficio que una pérdida de tiempo si surge un comprador y un posible recargo si la Administración Autonómica que gestiona el impuesto de sucesiones entiende que hubo ánimo de defraudar.
Eso de "moverlo" es un hecho de la circulación para el que se precisa seguro. Mal consejo das a alguien a quien le preocupa el coste del seguro porque la broma le puede salir por 3.000 € en multas solo por no tener seguro más aquellas derivadas de conducir sin licencia, y las propias de una eventual infracción causante. Consejos así parecen inocentes pero pueden ser ruinosos.
Saludos
Carlos Lluch
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Estimado David.m.g,
Con todos mis respetos...¡flipo colorines!
Lo que no entiendo es cómo pudiste pasar por un notario y por el registro en 2007 sin que una vivienda en propiedad horizontal contara con Seguro Decenal de Daños, simplemente porque el art 19C de la Ley 38/1999 exige que exista dicho seguro sí o sí en toda edificación distinta de una vivienda unifamiliar para uso propio y como primera vivienda. Es decir, en un bloque de pisos TODO el bloque debía contar con seguro decenal antes de que compraras ese piso y sin seguro decenal ni era transmisible ese piso ni era registrable la compra-venta entre el promotor y el primer comprador, fueras tu u otro adquiriente previo.
Dice el artículo 20 de la citada Ley:
" 1.No se autorizarán ni se inscribirán en el Registro de la Propiedad escrituras públicas de declaración de obra nueva de edificaciones a las que sea de aplicación esta Ley, sin que se acredite y testimonie la constitución de las garantías a que se refiere el artículo 19.
2. Cuando no hayan transcurrido los plazos de prescripción de las acciones a que se refiere el artículo 18, no se cerrará en el Registro Mercantil la hoja abierta al promotor individual ni se inscribirá la liquidación de las sociedades promotoras sin que se acredite previamente al Registrador la constitución de las garantías establecidas por esta Ley, en relación con todas y cada una de las edificaciones que hubieran promovido."
Con lo cual caben dos posibilidades:
a) te han estafado y ese es un tema para acudir al Juzgado de Guardia a interponer una denuncia penal.
b) el edificio tiene un seguro decenal y no lo sabes.
Suponiendo que pretendas crear una opción C) a base de contratar tu seguro decenal solo para tu piso te diré que eso no es posible. Al igual que en un castillo de naipes la estructura que forma parte de tu piso depende de la estabilidad estructural del resto para ser estable y viceversa: si dinamitas uno de tus pilares toda la finca tendrá problemas.
Como quiera que las obligaciones del art 19 de la LOE surten efecto para todas las licencias de obra emitidas a partir del 6 de mayo de 2000 es muy probable que tu edificio, enterito, tuviera ya la obligación de contar con seguro. Mi consejo inicial pasa por ir al notario que emitió la escritura de obra nueva, la que surge después del acta de recepción de la obra y consúltale donde está el seguro decenal de daños del edificio. Espero que lo haya.
En caso contrario ya te digo, has sido víctima de un delito de estafa con notario y registrador de por medio y eso, sinceramente, me parece poco probable y muy enrevesado aunque no imposible.
Desde luego no te veo haciendo un seguro decenal de todo un edificio para vender tu piso ¿verdad?
Saludos,
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Buenas noches Fjabi5,
Vaya por delante mi petición de disculpas por demorarme tanto en contestarte pero estos días de finales de diciembre para quienes gestionamos algún que otro colectivo más fiestas más algún que otro resfriado acaban por contar con pocos minutos libres.
Agradezco la amable valoración que haces de mis aportes y lamento tener que contestar a tus preguntas con un jarro de agua fría.
Veamos ¿por dónde empiezo?
Lo que informas es algo que he visto en repetidas ocasiones. Llevo en esto un cuarto de siglo y eso da para acumular experiencias de todo tipo pero bien es cierto que nos recordamos con más facilidad de los horrores que de los aciertos. La historia reciente del seguro está plagadita de bruscos golpes de timón que, en general, demuestran algo bastante evidente: la existencia de un mal capitán a bordo.
Para que se de lo que describes se tienen que suceder una serie de acontecimientos que generan, en su conjunto, ese bandazo. Es muy probable que:
- el corredor hay negociado con el asegurador unas condiciones de cobertura correctas pero que lo haya hecho bien con insuficiencia de prima para captar negocio rápido, bien con un comisionamiento demasiado alto que ha desangrado el resultado técnico del seguro (primas recaudadas menos gastos, incluidos pagos de siniestros) o ambas cosas. A veces el cliente no se da cuenta de que tras un precio "excelente" es decir, fuera de mercado, se está larvando un enorme problema de sostenibilidad. Por eso a mi me preocupa más el riesgo (la calidad de la cobertura) que el precio pues este debe ser una consecuencia de lo primero. Vender carne de estofado a precio de solomillo es un fraude al consumidor y venderle solomillo a precio de estofado es garantía de que pronto el barrio se queda sin carnicería. ¿Debe interpretar eso el consumidor al contratar un seguro médico? Yo creo que sí. No es el tipo de seguro del que uno pueda apearse sin más en cualquier momento y la elección debería incorporar criterios de sostenibilidad.
- estamos en entornos controlados de IPC, con tipos de interés tendentes a cero desde hace cierto tiempo y sabemos que la tecnología sanitaria tiene una creciente tendencia a la instrumentalización y robotización para reducir los daños colaterales y los tiempos de recuperación. Eso es algo que cualquier administrador de hospital sabe y que también conoce cualquier directivo técnico de aseguradora por lo que sorprende bastante que de un año para otro se den bandazos del calibre que describes salvo que se hayan hecho muy mal los deberes. Algo muy poco probable en una aseguradora de cierto porte.
- otro elemento que puede jugar en contra es una incorrecta aplicación de los criterios de selección de forma masiva. Ese es un riesgo que afecta mucho a corredurías muy grandes que funcionan con auxiliares o con vendedores a comisión puesto que puede darse cierto tunning en las declaraciones de salud y, con ello, el asegurador acaba cargando con un universo de asegurados que desequilibran sus previsiones incurriendo fácilmente en pérdidas. Ten en cuenta que el resultado antes de impuestos en el ramo de salud es cercano al 3,30% Es decir, con 1000€ de primas netas (sin impuestos) se puede obtener un beneficio medio sectorial de 33€ . Pero cualquier acto médico irrelevante en un centro reputado puede superar con creces esos 33€ lo que implica un equilibrio muy frágil. Si cualquier error de suscripción es cometido las cifras cabalgarán cuesta abajo completamente desbocadas.
- por último cabe considerar otra opción que tan solo he conocido en dos ocasiones y es la realización de prácticas de facturación abusivas por parte de un centro al asegurador. Por ejemplo, agendar una visita al paciente dentro de una semana y atenderlo solo unos segundos tras preguntarle "¿algún problema con el tratamiento?"; el médico sabe que es improbable dicho problema pero ha provocado una visita y un pase de tarjeta que no debería haberse producido. O recuerdo un hospital donde el administrador reunió al personal y les dijo "Esta máquina ha costado X millones así que toca facturar Uds 30 servicios diarios ¡apañense como quieran pero quiero esos 30 servicios!". Esa es una situación muy improbable y esperpéntica pero es necesario definirla en este inventario de lo posible.
¿Qué puede hacer el consumidor de seguros?
- De entrada nada contra el asegurador que determina internamente formalizar un cambio en el cuadro médico puesto que es de su estricta incumbencia dicha contratación para prestar asistencia a sus clientes. Cambiará el prestador pero no cambiará el concepto garantizado por lo que no se trata de un incumplimiento contractual si bien yo entiendo que sí se produce en términos de expectativas del mismo modo que si me transportan de Valencia a Madrid en un Ford Fiesta el trayecto se cumple pero puedo sentirme defraudado si me habían pasado la reserva mostrándome un Mercedes Benz.
- Pueden darnos un papel alegando pólizas vitalicias pero si en el contrato (que es lo que bilateralmente aceptamos ambas partes) se estipula que el asegurador mantiene el derecho de anular con dos meses de preaviso (art 22 Ley Contrato de Seguro) esa es la regla de juego que nos pueden aplicar.
- Yo recomiendo los seguros combinados de cuadro médico y reembolso porque nos garantizan la libertad de elección incluso en el caso de que el cuadro prescinda de los servicios de un profesional o centro de nuestra confianza.
- Un error a evitar (y es muy difícil) es fijarse en el precio del seguro. Más aún contratar algo que nos huele a imposible. Cuando una conocida aseguradora me envió publicidad que informaba "El mejor seguro médico por solo 12€" no pude sino sentir asco por el emisor y pena por los pobres pardillos que sin duda picarían con esa gilipollez. Tengo seguros que cuestan más de 450€ al mes por persona y aún así son mejorables pero lo que sí es cierto es que distan años luz de ese "chisme" de 12€ que sus promotores identifican como "el mejor". Sé que la mayoría de la población (incluido yo mismo) no podemos pagar 6.000€ por persona al año de seguro médico y, por tanto, sé que la mayoría de la población no puede tener el mejor seguro médico que conozco en España (hace poco he ofrecido a unos clientes muy especiales uno británico que cuesta el triple que el mejor español) por lo que habrá que preguntar, escuchar, aclarar, estudiar, analizar, proponer, revisar, volver a proponer... es decir, lo que yo entiendo por asesoramiento y que dista mucho de lo que hace un vendedor. Al final ¿por qué "café para todos"? ¿Por qué ese corredor había parido un seguro médico especial, propio, que ofrecía a todo el mundo por igual? Tal vez necesidades particulares requieran soluciones particulares.
Tenemos un escenario jurídico con más de 120.000 normas y leyes. No nos faltan soluciones a los problemas sino voluntad de aplicarlas. Sin ir más lejos debería bastar con tirar de Legislación de consumidores y usuarios y comprobar que declara abusivo:
- dejar la estipulación de las condiciones del contrato a la parte profesional de forma unilateral
- dejar que la parte profesional fije el precio en contratos de tracto continuado a su criterio, sin informar en plazo suficiente al cliente y sin que la fijación de precios futura tenga algún tipo de referencia comprobable y conocida a priori por el consumidor.
- dejar que se alteren las condiciones del servicio sin que ello tenga consecuencias sobre el precio del mismo si existe una merma de producto o de prestaciones o de calidad
- dejar que la parte profesional no asuma responsabilidad ante posibles daños y perjuicios.
¿Seguimos?
Yo hago lo posible, desde dentro, por cambiar las cosas a mejor y el primer paso para ello es poner de relieve, denunciar, aquello que no va por el buen sendero.
Un abrazo y feliz 2016
Carlos Lluch