Las ventas del Grupo se mantienen planas en 2.459 MEUR, influenciadas por la leve bajada de las materias primas.
El cambio de perímetro, que aparte de lo ya referido incluye 5,5 meses de Harinas Santa Rita, contribuye con 52,5
MEUR.
2016 ha sido un año importante en cuanto a inversión en lanzamientos y refuerzo de las marcas se refiere. En el
último trimestre, en USA ha habido una aceleración de la inversión publicitaria tras el ajuste de precios publicitarios
derivados del fin del período electoral. Así la publicidad que los soporta se eleva un 13,4 MEUR hasta 100,4 MEUR.
Desde 2014 hemos invertido un 39% más en publicidad.
El Ebitda se incrementa un significativo 9,3%, hasta 344,1 MEUR, siendo la aportación del cambio de perímetro de
7,2 MEUR y el efecto negativo de la traslación de la divisa de (1,3) MEUR, principalmente por la devaluación de la
libra.
El resultado operativo crece un 9,2%, hasta 264,6 MEUR, siendo las principales partidas positivas la venta del
negocio de Puerto Rico y de un importante activo inmobiliario ocioso, y las negativas, las ya referidas en el capítulo
de la Pasta.
El beneficio neto crece un importante 17,2%, hasta 170 MEUR, empujado principalmente por un año histórico en la
división arrocera.
La deuda neta al cierre se eleva un 4% hasta 443,2 MEUR, cifra que incluye la compra de Celnat y Harinas Santa
Rita y el aumento de la participación en Riso Scotti. Después de un periodo de inversiones inorgánicas fuertes
(2010-2015 - 555 MEUR) damos paso a un periodo de operaciones corporativas más pequeñas (2016 - 43 MEUR)
con la ulterior inversión orgánica en adaptar, flexibilizar y agilizar nuestras plataformas. Así el Capex del periodo
crece en 26,2 MEUR, hasta 107,7 MEUR, siendo las principales partidas para optimización y crecimiento.
Los Fondos Propios se elevan un 6% sobrepasando los dos mil millones de euros.
La cifra de Deuda Neta supone un múltiplo de deuda equivalente a 1,3 veces el EBITDA del ejercicio. Un nivel de
deuda muy cómodo que nos permite seguir realizando inversiones, buscando el equilibrio entre el carácter orgánico
e inorgánico de nuestro crecimiento.
En 2016 hemos comprado Celnat y anunciado la creación de una división Bio con Alimentación Santé.
Recientemente hemos realizado la segunda operación corporativa para la división con la compra de Vegetalia, que
aporta una amplia gama de productos ecológicos y es pionera en la fabricación de proteína vegetal.
En 2016 hemos creado una nueva categoría del concepto “vasitos” antes solo orientado a arroz, potenciando
nuestras marcas para penetrar en otros granos (quínoa, chía, etc.), legumbres y orgánicos.
Hemos desarrollado internacionalmente nuestra marca Garofalo como marca premium del Grupo. En este sentido,
durante 2016, ha tenido un significativo crecimiento (16%), consolidando su posición en la carrera para ser el
referente del premium.
Durante el ejercicio hemos continuado apostando por invertir en el lanzamiento de innovaciones marquistas y
apoyarlas fuertemente a través de la publicidad.
Hemos realizado inversiones orgánicas de carácter estratégico: (i) de gestión de materia prima en Camboya, (ii)
de optimización de la distribución en Francia y Bélgica, (iii) de optimización de la capacidad en Francia y EE.UU.,
(iv) de aumento de capacidad en Bangkok e Italia y (v) la instalación de nuevas capacidades en congelado en
Reino Unido y EE.UU.
También hemos realizado operaciones inorgánicas, como (i) la desinversión de Puerto Rico, por no ajustarse a
nuestras criterios de rentabilidad y (ii) las inversiones en Riso Scotti, Harinas Santa Rita y Celnat que refuerzan
nuestro carácter marquista y de nicho en categorías de alto potencial.
2016 ha sido un año de fuerte crecimiento en el que hemos consolidado un nuevo suelo de rentabilidad.
pedazo de empresa
